Dit project is beveiligd. Voer de toegangscode in om de case study te bekijken.
Onjuiste code. Probeer het opnieuw.
← Terug naar overzichtPatiënten verwachten vertrouwen. En dat begon hier mis te lopen vóór de eerste scroll.
Zet deze modus aan om de beoordelingscriteria in de tekst te highlighten.
Je maakt bij de opdracht duidelijk wat er van je gevraagd wordt en welke doelen jouw bijdragen dienen te bereiken.
Je zet relevante theorie over mensgerichte ontwerpmethodes in om jouw keuzes (de UX-audit) te onderbouwen.
Je formuleert heldere conclusies waar bruikbare verbetersuggesties uit voortvloeien gebaseerd op onderzoek.
Je creëert met behulp van creatieve technieken ideeën voor interactieve digitale producten en onderbouwt welke het best aansluiten bij de ontwerpeisen. (How Might We → Ontwerpeisen)
Je realiseert (deel)producten die aansluiten bij het ontwerpdoel. (High-fidelity herontwerp in Figma)
Mijn stagebegeleider bij Like Bamboo gaf me een redelijk open briefing: "Kijk eens naar de huidige website van Claro Clinic en vertel hoe dat beter kan." Claro Clinic is een startende privékliniek in Sittard — SOA-tests, vaccinaties, PrEP-zorg. Ze merkten dat mensen wél op de website kwamen, maar niet doorklikten naar een afspraak.
Dat klinkt als een simpel klusje. Screenshotje, kleurtje anders, klaar. Maar een medische kliniek verdient een serieuzere basis dan iemands losse mening over groentinten. Ik heb de scope daarom bewust ingeperkt tot de homepage en de afsprakenpagina — de twee plekken waar de hele conversiefunnel staat of valt.
Mijn ontwerpvraag werd: "Hoe kan de landingspagina van Claro Clinic het vertrouwen van potentiële patiënten versterken en de drempel naar het boeken van een afspraak verlagen?"
Het eindresultaat: een homepage-herontwerp (desktop + mobiel) met dit auditrapport als onderbouwing. Geen hele site-redesign, maar het exacte stuk waar de conversie wél of níet plaatsvindt.
Je pakt niet zomaar random theorie van de plank om een audit te doen. Elke theorie die ik hier gebruik moet direct aansluiten op wat dit bedrijf ís en waar de pijn zit. Claro Clinic levert medische zorg — SOA-testen en vaccinaties. Daar is vertrouwen heilig, en moet elke vorm van paniekscrolling of cognitieve frictie vermeden worden. Dus koos ik bewust voor Fogg (geloofwaardigheid), Norman (emotionele reactie) en Nielsen (usability) als onwrikbare meetlat.
Geloofwaardigheid ontstaat volgens Fogg op het snijpunt van twee assen: wat valt op (Prominence) en hoe wordt daarover geoordeeld (Interpretation)? Bij Claro Clinic knalden goedkope stockfoto's keihard in beeld — sterk prominent dus — maar het oordeel was direct: "nep". Geen arts, geen kliniek, geen vertrouwen. Fogg (2003) waarschuwt expliciet dat prominente elementen die negatief geïnterpreteerd worden de geloofwaardigheid harder beschadigen dan helemaal niks plaatsen.
Minimaliseer geheugenbelasting. Val mensen niet lastig door ze info uit hun hoofd te laten opgraven. Bij Claro Clinic moest je als bezoeker een mentale landkaart opbouwen van het menu om überhaupt te snappen welke diensten er waren. Terwijl die opties gewoon direct zichtbaar op het scherm hadden kunnen staan — herkenning (recognition) in plaats van herinnering (recall) (Nielsen, 1994).
Op de conversie-pagina's stonden enorme lappen tekst. Het F-Pattern (Nielsen Norman Group, 2006) voorspelt dat mensen hun ogen langs de linkerkant naar beneden laten vallen om trefwoorden te scannen. Een afspraak maken vergemakkelijk je echt niet door ze eerst vijftig zinnen te laten doorspitten voor de kalender. Daarmee jaag je de cognitive load onnodig omhoog — precies de plek waar je het minst wilt dat iemand afhaakt.
De usability-regels hierboven zijn efficiënt, maar missen iets cruciaal: de kwetsbare mens achter het scherm. Iemand die een SOA-test overweegt voelt mogelijk schaamte, stress, zelfs angst. Nog voordat er een letter gelezen wordt, maakt het brein onbewust een oordeel op basis van sfeer en kleur — Norman noemt dit de visceral layer (Norman, 2004). Als die eerste reactie "onveilig" schreeuwt, gaat geen logische button dat nog compenseren.
In de medische wereld is autoriteit niet optioneel — het is een harde eis. Cialdini (1984) beschrijft zes principes van overtuiging, en voor Claro Clinic zijn er twee niet-onderhandelbaar: Authority (BIG-registratie, professionele credentials) en Social Proof (reviews, patiëntaantallen). Als een bezoeker geen enkel bewijs ziet dat echte mensen hier daadwerkelijk behandeld zijn, ontstaat er een vacuüm. En dat vacuüm vult zich met wantrouwen.
De structuur van dit hele document volgt de zes fasen van Erika Hall: Define, Select, Plan, Execute, Analyze en Consider Next Steps (Hall, 2013). Het klinkt als een open deur, maar die stappen dwongen me om bewust stil te staan bij elke fase in plaats van direct Figma open te gooien met losse aannames.
Voordat ik lukraak door pagina's ging scrollen had ik een kader nodig. Anders wordt het een lijstje willekeurige klachten — en dat schiet niemand wat op.
Ik koos er bewust voor om twee pagina's te evalueren: de homepage (eerste indruk, trust, dienstaanbod) en de afsprakenpagina (de daadwerkelijke conversie). Samen vormen die het hart van de patiënt-funnel. Alle andere pagina's — dienstdetails, over-ons, contact — zijn secundair zolang deze twee niet kloppen.
Als evaluatiekader pakte ik Nielsen's 10 heuristieken als basis, aangevuld met Fogg's credibility-model en Cialdini's persuasion principles voor de medische context. Elke bevinding kreeg een severity rating (critical, high, medium) zodat ik later kan prioriteren wat éérst moet worden gefixed.
Genoeg theorie. Over naar de echte pixels. Met mijn meetlat in het achterhoofd filterde ik acht serieuze knelpunten — van basale leesbaarheid tot grote missers in de conversie.
De hoofdafbeelding is pijnlijk zichtbaar nep of AI-gegenereerd. Volgens Fogg's geloofwaardigheidsmatrix (2003) keldert het vertrouwen daarmee onmiddellijk. In de medische sector is dat dodelijk.
Actie: Weg met de banner. Focus op foto's van de échte kliniek, of schakel terug naar abstracte vormen als er nog geen fotografie beschikbaar is.
Het core-aanbod zat weggemoffeld in onduidelijke accordeons. Dat forceert recall in plaats van recognition — een directe schending van Nielsen's heuristiek (1994).
Actie: De drie hoofddiensten bovengronds brengen in een glasheldere card-layout.
Geen pijl te trekken op het kleurgebruik. Strakke secties naast neonschaduwen en paarse gradients. Deze visuele chaos doorbreekt de veilige sfeer die je juist in een medische omgeving nodig hebt (Norman, 2004).
Actie: Visuele rust forceren. Een kalmerende teal-tint voor het medische gewicht, al het overbodige eruit.
Vijf verschillende stijlen knoppen. Solid, outline, paars, afgerond, plat. De affordance wordt troebel — bezoekers weten niet meer wat klikbaar is.
Actie: Een binair primary/secondary button systeem voor de volledige patiëntreis.
Waar de afspraak moet vallen blokkeert een gigantische lap tekst de tool zelf. De cognitive load schiet omhoog, precies op het moment van conversie (NNg, 2006).
Actie: De funnel inkorten. Kalender nagenoeg above the fold, zonder muur aan tekst.
Witte tekst op een hele lichte teal balk. Daar hoef je geen accessibility checker voor te draaien om te zien dat dit ver onder de WCAG AA contrastwaarde snijdt.
Actie: Contrast opschroeven. Typografie in actie-elementen moet knetterhard afsteken.
De mobiele weergave logde bijna vijf seconden voor de hero stond. Op een smartphone met een trillende duim is dat een garantie dat ze wegklikken.
Actie: DOM verlichten. Simpelere layout voor mobiel.
Nergens een BIG-registratie, geen Google Reviews, geen patiëntaantallen. Volgens Cialdini (1984) is Authority en Social Proof cruciaal voor cold-prospects in een medische context. Dat vacuüm vult zich met wantrouwen.
Actie: Vertrouwenslabels, BIG-registratie en reviews prominent boven de fold plaatsen.
Acht losse bevindingen is te veel om blind op in te hakken. Toen ik ze naast elkaar legde vielen ze eigenlijk allemaal op drie fundamentele issues terug:
De fake hero (#1), de identiteitscrisis (#3) en het gebrek aan social proof (#8) zijn in de kern hetzelfde probleem. De website wekt geen vertrouwen. Bij een medische kliniek is vertrouwen alles. Als dat ontbreekt, leeg je de funnel door het afvoerputje.
Bevinding #2 (verstopte diensten), #4 (CTA chaos) en #5 (boeking-layout) draaien om dezelfde kiem: de route naar een afspraak zit vol obstakels. Te veel stappen, visuele afleiding, en een totaal gebrek aan sturing.
Bevinding #6 (WCAG contrast) en #7 (mobiele LCP) zijn technische fouten. Dat los je niet op met een leuk laagje verf. De code moet op de schop — dat deel valt bewust buiten dit initiële UX-herontwerp en parkeer ik als developer-handoff.
Met die analyse op zak werd het plan glashelder: het herontwerp moest volledig storten op het frictieloos opbouwen van medisch vertrouwen. De technische issues documenteer ik als apart handoff-document.
Voordat ik Figma opende moest ik de problemen herkaderen als kansen. Om dit methodisch aan te pakken gebruikte ik de How Might We-techniek van IDEO (IDEO, z.d.) — een manier om stugge bevindingen om te buigen naar oplossingsgerichte ontwerpvragen:
De HMW-antwoorden vormden keiharde ontwerpeisen. Om dit niet op onderbuikgevoel te doen, koppelde ik de 5 theorieën uit de 'Meetlat' (Fase 2) hier 1-op-1 aan vast:
De eisenlijst stond. Tijd om los te gaan in Figma. Het doel bleef snaarstrak: een homepage die in één opslag professioneel voelt, direct de kerndiensten voorschotelt, en je feilloos de funnel instuurt.
Ik heb bewust niet teruggegrepen op standaard UI kits. In plaats daarvan bouwde ik een volledig design system op dat aansluit bij de medische context. Het eindresultaat is een high-fidelity prototype voor desktop — gebouwd vanuit de ontwerpeisen en elke keuze geworteld in de theorie van Fase 2.
Eén font. Manrope — een geometrische sans-serif die klinisch en toch warm is. De hele typografie-schaal draait op dit ene lettertype in vier gewichten (Regular, Medium, Bold, ExtraBold). Geen tweede font, geen typografische ruis. Alles van de 52px hero heading tot de 12px uppercase labels ademt dezelfde visuele taal.
Het kleurensysteem is monochromatisch teal. De primary kleur #00464A (deep teal) vormt het anker — logo, headings, CTA-knoppen, de geselecteerde staat van tijdslots. Die kleur is niet random: blauw-groen associeert in kleurpsychologie met reinheid, gezondheid en betrouwbaarheid (Albers, 2006). De rest bestaat uit grijsnuances en neutrale oppervlakken. Nul decoratieve franje. Elke pixel moet vertrouwen uitstralen.
HMW #1 (Vertrouwen wekken): De fake hero is vervangen door een professionele foto van een echte zorgverlener in de kliniek. Geen stock, geen AI — een mens die je aankijkt. De overline boven de heading zegt het direct: "SNEL, DISCREET EN PROFESSIONEEL". Daar hoef je niet over na te denken, dat voel je (Norman's visceral layer).
HMW #2 (Diensten zichtbaar): Drie herkenbare kaarten op een rij — SOA testen, Vaccinaties, PrEP zorg. Elke card heeft een icoon (48×48px, teal stroke), een korte beschrijving, en een directe link: "Direct naar SOA →". Gestalt proximity in actie: ze staan bij elkaar, dus je brein ziet ze als verwant aanbod (Koffka, 1935).
HMW #3 (Één visuele taal): Het hele ontwerp ademt monochromatisch teal. Eén font (Manrope), één kleursysteem, consistente border-radius (10px), uniforme icon-stijl. Die absurde roze blobs en neonkleurige gradients? Deur uit. De visuele rust communicert: hier weten ze wat ze doen.
HMW #4 (Één route naar boeking): Er is nu precies één prominente CTA: "Afspraak maken". Die zit in de navigatie als accent-knop, in de hero als grote gradient-button, en bij de afspraaksectie als full-width primary knop. Altijd dezelfde deep teal. Altijd dezelfde tekst. Nul verwarring.
HMW #5 (Cognitieve load bij boeking): De afspraaksectie is radicaal gestript. Een compact formulier (480×450px) met drie stappen: selecteer service, kies datum, kies tijdslot. Geen muur aan tekst eromheen. De checkbox "Ik wens anoniem behandeld te worden" is bewust empathische microcopy — die erkent de schaamte zonder er een issue van te maken.
HMW #8 (Social proof): Dit was de kritische toevoeging. Direct onder de USP bar verschijnt nu een trust badge strip met drie elementen: BIG-registratie ("BIG-geregistreerd CRB-12345678"), Google Reviews score ("5.0 / 5" met gouden sterren) en patiëntaantallen ("500+ patiënten"). Subtiel, maar ondubbelzinnig. Daarnaast staat er een volledige testimonial-sectie met anonieme reviewkaarten en een grotere Google Reviews badge (5.0, gebaseerd op 74 reviews). Cialdini's Authority én Social Proof — allebei prominent aanwezig (Cialdini, 1984).
Hieronder het high-fidelity prototype in Figma. Scroll door het ontwerp om alle secties te bekijken: navigatie, hero met arts-fotografie, USP bar, trust badges, service cards, filosofie-sectie, testimonials, afspraken-widget en footer.
Bekijk de live front-end code (HTML/CSS/JS). Alle interacties hieronder zijn functioneel uitgewerkt — van kalenderlogica tot formuliervalidatie.
Open Live Prototype ↗Een prototype is geen klikbare afbeelding. Elke interactie die ik toevoegde aan het statische Figma-ontwerp moest een direct probleem oplossen uit de audit. Hieronder onderbouw ik per micro-interactie waarom die er is, en welke theorie daarachter zit.
1. Scroll-reveal animaties (secties faden in)
Het hele ontwerp ontvouwt zich geleidelijk terwijl je scrollt — koppen, kaarten en afbeeldingen verschijnen met een subtiele vertaling van 24px naar boven. Dit is geen decoratie. Norman's visceral layer (2004) beschrijft dat de eerste emotionele reactie bepaalt of iemand blijft of wegklikt. Door de content gecontroleerd op te bouwen vermijd je informatie-overload op het eerste scherm en creëer je een gevoel van controle — precies wat een patiënt nodig heeft die misschien al spanning voelt over zijn SOA-test.
2. Animated counters op trust badges (5.0 / 500+)
In de trust strip tellen de cijfers live op van 0 naar hun eindwaarde. Dit is een directe toepassing van Cialdini's Social Proof (1984): statische cijfers worden half gelezen, maar getallen die bewegen trekken het oog en worden actief verwerkt. Het verschil tussen "500+ patiënten" als dode tekst en als tellend getal is het verschil tussen informatie en overtuiging. De arts-autoriteit (BIG-registratie) en het patiëntvolume worden hierdoor prominenter — precies het antwoord op bevinding #8 (geen social proof).
3. Multi-step booking (stap 1 → stap 2)
De afspraken-widget splitst het boekingsproces in twee stappen: eerst service, datum en tijdslot kiezen (stap 1), daarna persoonlijke gegevens invullen (stap 2). Deze splitsing is een directe ingreep op de cognitive load die in bevinding #5 werd geïdentificeerd. Miller's Law (1956) stelt dat werkgeheugen maximaal 7±2 chunks tegelijk aankan. Door de 10+ invoervelden over twee schermen te verdelen, halveer je de belasting per stap. De progress bar bovenaan geeft daarnaast een tunneling-effect (Fogg, 2003): de gebruiker ziet hoever die is en voelt commitment om door te gaan.
4. Hover-effecten op service cards
Bij hover liften de dienstkaarten 6px op met een zachte schaduw, verschuift de link-pijl 6px naar rechts, en kleurt de icon-achtergrond dieper teal. Dit gaat over affordance — het communiceren dat iets klikbaar is voordat je erop klikt. Bij de originele Claro Clinic site (bevinding #4) was onduidelijk wat knoppen waren en wat niet. Door consequente hover-feedback op elk interactief element los ik die verwarring op. Norman (2013) noemt dit perceived affordance: het visuele signaal dat aanzet tot handelen.
5. Directe tijdslot-selectie met actieve staat
In plaats van een dropdown of een tekst-invoer kies je je tijdslot door op een visueel blok te klikken. De geselecteerde tijd kleurt deep teal (#00464A), de rest blijft neutraal. Dit is Recognition over Recall in de meest letterlijke zin (Nielsen, 1994): je hoeft geen tijd te onthouden of te typen, je herkent je voorkeur en klikt. Bovendien zien bezoekers in één opslag wanneer de kliniek beschikbaar is — dat reduceert onzekerheid op het kritieke moment van conversie.
6. Formuliervalidatie met inline foutmeldingen
Bij het bevestigen zonder verplichte velden in te vullen kleuren de lege invoervelden rood (border + subtiele glow). Zodra je begint te typen verdwijnt de rode rand. Dit is Nielsen's heuristiek #9: Help users recognize, diagnose, and recover from errors (Nielsen, 1994). Geen vage popup of alert bovenaan de pagina, maar directe visuele feedback bij het veld waar het misgaat. In de medische boekingscontext is dit extra belangrijk: een foutmelding mag nooit paniek veroorzaken. Rood bij het veld, verdwijnt bij correctie — controle terug bij de patiënt.
7. "Ik wens anoniem behandeld te worden" checkbox
Deze checkbox lijkt klein maar raakt de kern van het hele project. Bevinding #1 en de visceral layer-analyse toonden dat patiënten angst of schaamte ervaren. Door expliciet een anonimiteitsoptie te bieden, erken je die emotie zonder er een obstakel van te maken. Dit is bewuste empathische microcopy — de tekst communiceert: "Wij begrijpen het." Fogg (2003) zou dit classificeren als similarity-geloofwaardigheid: de site gedraagt zich alsof die de gebruiker echt begrijpt.
Een herontwerp is geen kunstproject. Het doel was om conversieblokkades te slopen. Als we het nieuwe Figma-ontwerp naast de initiële fouten leggen, zie je dat de inzet van theorie zijn vruchten afwerpt.
De critical fout "Fake Hero" (#1) is nu een interactie die Cialdini's Authority uitstraalt dankzij de trust-badges en oprechte fotografie. De verstopte diensten (#2) zijn in één opslag herkenbaar via Nielsen's Recognition-principe. En die zware cognitieve load bij het boeken (#5)? Vervangen door een F-pattern layout met logische routing. We hebben niet blind elementen opgeschoven; we hebben de conversiemoordenaars verwijderd.
Eerlijk gezegd dacht ik in het begin: "Dit is gewoon een lelijke website die een make-over nodig heeft." Maar door methodisch de Fogg en Norman modellen toe te passen, besefte ik dat 'lelijk' niet de oorzaak is. 'Onveilig' was de ziekte. In een medische context resulteert elke onduidelijkheid in wantrouwen. Ik heb geleerd dat theorie geen checklist voor achteraf is om je keuzes te verantwoorden, maar randvoorwaarden stelt vóórdat je überhaupt begint met tekenen in Figma. Zonder theorie had ik hier hooguit wat knopjes groen gemaakt.
De theorieën die het fundament vormden voor deze UX audit en het herontwerp.